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王选:方正为什么要坚持产学研模式
发布时间:2015/2/13

        2月13日是王选院士逝世9周年纪念日。
        王选是北大方正集团的主要开拓者、奠基人之一。1986年,他开创了北大方正独特的“产学研”模式,直至今日,方正仍然受益匪浅。
        在今天这个特别的日子里,我们将王选对方正模式的思考和对方正的嘱托摘录如下,以纪念这位伟大的灵魂人物。

        北大的传统风格中也有一些与现代高新技术迅猛发展不相适应之处,其中之一就是科学技术与市场的脱节。
  1978-1986年期间,我们致力于为国民经济主战场服务,努力使激光照排科研成果商品化,当时在北大内部不少人并不理解,我们可以说是逆流而进的。
  1986年北大方正创立之初,校内也有一些同志持不同看法,认为大学只应做研究,不宜办公司。
  学校创办高技术企业也许是适合现代中国国情的一个创举,因为大多数国有企业缺乏活力和吸收新能力,只有采取“顶天立地”(编者注:“顶天立地”是王选院士提出的高新技术企业的发展模式,指“科技顶天,市场立地”)的方针才能达到“发展高科技,实现产业化”的目标。
                                                                                                                                                                                                        1998年2月17日
                                                                                                                                                                                ——选自《王选谈信息产业》
                                                                                                                                                                                       北京大学出版社1999年版

        北大方正的实践表明,“学术上的远大抱负”与“占领市场”这两者,在一定条件下可以是高度一致和相互促进的。
  过去由于种种原因,大量优秀人才集中在高校和科学院,而企业创新能力和吸收尚未成熟的科技成果的能力较差。为了加快科技成果的商品化进程,一种有效方法就是建立高校、科学院与企业的联合经济实体,这种联合体的合适形式是股份制。
                                                                                                                                                                                                          2000年8月3日
                                                                                                                                                            ——选自《中国学者心中的科学、人文》
                                                                                                                                                                                 云南教育出版社2002年6月版

        北大方正得到迅速发展的原因在于:一批有市场头脑的科学家和一批有科学头脑的企业家的紧密结合。
  方正技术研究的两位年轻副院长和一批年轻的室主任不仅在本领域内精通技术,能把握住发展方向,而且有很强的市场意识,把占领市场作为首要目标;而方正经营部门和遍布全国各省的分公司总经理中则不乏精明的企业家,他们对推动市场起了十?#31181;?#35201;的作用。
  我国的高新技术企业需要既懂得技术、又了解市场的新型复合型人才。没有市场和用户观念,只懂“埋头开发”、闭门造车的技术专家取得成功的机会是不大的;而不懂技术又缺乏科学头脑和管理才能的“买卖人”则很难真正开拓市场和领导高新技术企业。
                                                                                                                                                                                                        1996年9月10日
                                                                                                                                                                                            ——选自《王选文集》
                                                                                                                                                                                       北京大学出版社1996年版

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